对于任何一个施 工企业来说，质量是企业的生命，质量是效益的基础，在保证质量的前提下 取得最大的经济效益是其生存之道，发展之本。如何获得最大的经济效益呢？这是每位经营 者必须认真考虑的问题。

1人乃万物之本，是一切社会活动的主体，提高经济效益首先要保证工程质量，保证工程质量 就是提高人才素质。因此必须要以战略的眼光投资于人才的培养。只有经过学习、培训后掌 握了现代科学管理知识和先进设备的操作技能，具有较强的管理能力和劳动素质的人，才能 保证工程质量，进而为提高经济效益创造条件。

 2降低材料消耗成本

以我市近两年的两个工程的预算和实际所消耗的费用为例，从中标报价中的工、料、机费用 和完工后的工、料、机实际消耗相比可以看出企业利润主要来自材料和机械费用的节约。

在目前如何把材料的消耗和机械的使用成本控制在最低限度呢？材料供应及设备的租赁单位 非常多，选择余地较大。我认为可以把招投标的一些规则引入材料采购及设备租赁中来，主 要的大宗材料及设备租赁采用公开对外招标，实行最低价中标原则。这样①可以最大程度的 降低材料消耗及设备租赁成本，实现最大利润。②可以处理好施工单位与材料运输及设备租 赁单位之间的关系，杜绝人情价格，以提高施工企业的经济效益。
3 抓好材料管理，认真把好质量，数量关

工程质量的好差，成本的高低，与材料本身质量高低有着密切的关系。以石灰为例：生石灰 质量的等级、含渣率的高低，直接影响到石灰中有效钙，镁含量的高低及每千平方米的石灰 用量，含渣率高的生石灰比含渣率低的生石灰每千平方米灰土的用量要高出许多;同样数量 的质量次的生石灰就不如质量好的生石灰消解出的熟石灰多；若石灰中灰面的比例较大，消 解出的熟石灰就少，这就造成原材料数量消耗过高，加大了工程成本。

另外，不但要抓好材料的质量管理，同时还要抓好材料的数量控制。对所进材料的数量①要 按预算数量的百分比进行控制，并根据工程进展逐步进料；②要加强验收工作，以防止材料 供应中的缺吨、短方、少尺、少件现象；③要改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂 ，采用先进的施工工艺可以降低材料的消耗。
4 加强设备管理、降低其使用成本，提高租赁设备的利用率

近几年来，我市各施工企业随着所承担工程规模的扩大，添置了许多设备，但操作人员的培 训工作还没有完全跟上，造成机械设备的非正常损坏率较高，影响工程的正常进行。为了充 分发挥自由设备的作用，应对操作人员、维修人员进行培训，使之掌握操作技能和日常维修 的基本常识，保证机械设备的正常运转。以保障工程的顺利进行。

随着工程规模的扩大，施工中所需设备越来越多，而施工单位本身由于条件的限制，不可能 购买所有的设备，其中的一部分设备必须外租，在设备租用期间，必须制订好使用方案，如 需本单位的机械配合使用，则必须保证使之配套成龙，加强维修保养工作，保证所有设备的 正常运转、以发挥其应有的作用。对于如何提高外租设备的利用率，使值得各单位主要设备 领导及工程管理人员认真思考的一个问题。
5 提高工作效率，降低人工费用

从上述表中可以看出，实际的人工费用开支远远大于预算中的人工费用，这里固然有预算中 的人工单价偏低这一因素，但也不能排除在施工中的人员浪费及存在着对出工人员管理不善 的漏洞。这就需要施工管理人员要根据工程的实际情况科学的安排，以免窝工或人浮于事， 造成不必要的浪费。
6 提高可周转材料的周转次数

无论是桥梁工程还是路面工程，施工中经常有需多次周转使用的一些材料，如模板、螺杆、 导管等。提高周转次数，可降低成本消耗，提高经济效益。这就要求在施工中要小心谨慎， 每次使用完毕要加强对这些材料的回收、维修和保养，以备再用 。
7 提高工程的一次性合格率，尽量减少返工

现在实行了工程招投标制度，中标后，除非业主认可的变更给予支付外，其他任何因质 量不合格造成的返工所产生的一切费用均由施工单位自付，因此在施工中一定要认真按照施 工规范进行，质检人员和工程管理人员要积极行动起来，把好质量关，尽最大可能杜绝不合 格工程的出现。

近几年来在施工中经常出现返工处理的情况，这里仅举几例：夏安线某一标段在沥青混凝土 面层施工中因厚度控制有误，最后又加铺一层沥青砼；保津高速公路某标段进行水泥稳定碎 石施工中，有10 000多m²因机械设备问题水泥渗入比例不足而返工等，造成了一定的 经济损失。对于这些返工处理情况只要施工管理人员和质检人员在繁重 的工作中再多付出一点、在把关上再严格一点、认真一点是完全可以避免的。再如在路面基 层施工中，在碾压前要认真做好含水量的测验，含水量过高或过低都不易碾压成形，如强行 碾压，则往往因翻浆或压实度达不到要求而返工，造成工、料、机的浪费。另外在碾压时一 定要一气呵成，中途不得停止，否则易形成表房硬壳而无法达到规定压实度的要求(这要求 试验、质检和机手密切配合)，造成机械使用成本的提高。
8 制定周密严谨、切实可行的施工组织计划，缩短工期

工程的施工工期拖得越长，则所消耗的人工和机械费用越高，这是工程管理人员所共知的常 识。那么，如何才能缩短工期呢？笔者认为可以首先从施工组织计划着手，以往的工期安排 是由横道图来描述的，它的优点是表达方式简单、明了、容易掌握，便于检查和计算资源的 需求状况，但横道图存在一个问题，它不能正确反映工程的关键工序，不能全面而准确地反 映出各项工作之间的互相制约、互相依赖、互相影响的关系；不能反映出整个组织计划的主 、次部分；难以对计划做出准确的评价；更不能应用计算机对因天气变化等因素影响而迅速 及时地进行调整。因此现在大型工程均要求采用网络计划，它完全克服了横道图的缺点，能 够科学地反映出工程的关键所在，且能够利用计算机根据实际情况进行及时的调整。可以根 据网络计划把施工中的有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展 的先后顺序和反映出各项工作之间的互相制约和相互依赖的关系，使工程管理者对关键问题 一目了然并予以高度重视，且能够从中找出一个作业时间最短的线路，以达到缩短工期的目 的。
9 改进施工工艺，避免浪费

按照部颁发规范规定，在沥青混凝土面层施工中，应先修筑路肩石，再铺筑沥青混凝土，而 我市在全省追求美观的形式影响下，也采用了先铺装沥青混凝土，切边后再浇筑路肩石的施 工工艺。自1996年以来，我市因切边累计多投资资金36 996 192万元。这里还未考虑各 施工单位为保证在切边后达到直顺要求而多铺筑的部分。
10 采用新技术、新工艺、新材料、新设备

在工程中标后，可以根据工程的实际情况，采用一些成功的新技术、新工艺、新材料、新设 备，来降低工程成本，提高经济效益。
11 安全与效益的兼顾

安全技术措施的实施，一定会改善劳动条件，调动职工的积极性带来一定的经济效益，足以 使原来的投入得以补偿。