建筑业是我国重要的经济支柱性产业，在未来的一段时期内依旧处于蓬勃发展的产业趋势动态之中。根据世界经济组织公布的数据来看，建筑类资产占到全体资产总量的60%左右，是形成财富积累的关键手段。随着社会经济的高速发展以及人民生产生活的需求不断提高，现今我国建设工程类投资规模呈不断扩大的趋势，虽然各地方房地产开发势头有所放缓，但是基于水利水电、路桥交通、市政公用工程业务量的增加对其进行了有效的弥补，这也为我们建设施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建设施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、公司现状

贵州隆瑞建设有限公司成立于2014年07月08日，公司主项为建筑工程施工总承包贰级、电力工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、公路工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级。公司注册资金8000万元，资产总额3600万元，固定资产1900万元。公司现有机械、检测设备200台套，价值330万元。并通过了ISO9001：2015 质量管理体系认证、ISO14001：2015环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。我司现有员工100多名，有建造师32名，其中一级建造师6名，二级建造师26名；工程师41名，其中高级工程师10名，中级工程师15名，助理工程师16名；中国水利工程协会五大员22人。公司组织机构有：工程发展部、财务部、生产技术部、质量安全部、办公室、多个项目部。公司成立到今，共承建主要工程项目几十余项（其中重点项目有：毕节兰苑中学二号宿舍、实验楼、2015年羊角镇中学公租房项目、黄泥塘敬老院电器工程、遵义县2016年小微循环道路改造工程四段标、黄家坝镇牛场学校运动场项目），建筑施工面积超过100万平方米，建筑业产值超过10亿元。通过工程技术人员专业负责的态度以及管理人员狠抓工程质量和安全生产，多年来公司未发生重大质量和安全事故。在公司决策层的布局下、中层领导的带动下、全体员工的努力下，公司在过去的几年间取得了丰硕的成绩。希望公司上下能够戒骄戒躁、以现有发展战略为框架，积极适应于现阶段的竞争环境，在不远的将来，创造更为辉煌的成绩。

二、企业发展存在的问题分析

近年来，在公司发展的过程中，随着规模的不断壮大,机械设备的更新加强,工程质量与管理水平的不断提高,自身积累的经验日益增加和社会信誉知名度的逐步提高以及各级主管部门的大力支持,虽然已经取得了不俗的成绩，但是与其他高竞争力企业相比则存在一定的问题，主要表现为外部市场拓展及内部管理体系等几个方面，具体如下：

第一，企业市场拓展还存在一定的局限性。企业的业务市场范围虽然涵盖多种工程项目种类，但是存在同质化的竞争现象较为严重。这使得本就具有一定边界的市场受到更多因素的“切割”。企业内部也没有形成走出去以及独特的业务增长点，在新市场开发、既有市场持有等领域建树颇少。

第二，企业内控存在一定的不足。主要包括以下几个方面：管理观念落后，企业内外关系没理顺；质量-工期-成本体系未理顺，要么把成本和质量完全对立起来，要么过度强调质量，忽视成本，未能真正协调三者关系；成本预测、计划模式陈旧，徒有虚名；大多数传统的管理都未能动态地、事前地进行预测，缺乏技术基础，没有实施动态管理。

第三，项目管理相对薄弱。企业的项目部由于内部凝聚力不足，往往很少能形成真正的团队，一般都是以群体的形式而发挥作用，从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。

第四，公司文化建设严重滞后于企业经营发展。企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的关注与研究。所以，使得其在构建的过程中缺少真正的科学理论指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。

三、企业未来发展规划及战略

公司要解决生存问题，提高市场竞争力，就必须走企业发展的路子，只有发展、状大企业，才能使我公司从劳动密集型企业走上资本密集型、技术密集型企业。在未来的几年时间内，公司将以更加坚定、踏实的步伐，致力于高质量、高水平、高素质、高效率的目标，既往开来，再创辉煌。我们要重点做到如下几个方面：

（一）加强市场开发

1在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；

3对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8充分利用公司资质等级的优势资源，突出建筑工程施工总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、水利、公路等其他领域延伸，增强公司影响力。

（二）加强内控管理

1进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础

5组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

（三）加强项目管理

1对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

（四）加强企业文化建设

1建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

3要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。同时，要尊重全体员工的首创精神，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。

4企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。